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人 事 管 理 系 统
HUMAN RESOURCE MANAGER
人事管理系统能够全面处理人力资源部涉及到的各种事务。包括组织结构、人事事务、劳动合同、出勤计算、时薪计件薪资核算、员工培训等等。并通过计算提供出企业对部门、人员、组别的各类绩效考核数据。
人 事 管 理 | STAFFAIR
企业是由一个人然后去组织一群人成为团队,由团队去为企业服务和创造效益的。人事的管理决定了这一个团队的战斗力,也决定了企业是否可以健康发展并是否可以持续发展!
人事管理是人力资源管理发展的第一阶段,是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一列管理工作的总称。
通过科学的方法、借助系统为工具快速合理处理人事事务,借余时间着重去规范用人原则管理制底,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当利用与最高的发挥,并保护其合法利益。
人事分析
奖惩管理
年假管理
薪资变动
职务变动
培训管理
合同管理
住宿管理
人事档案
考 勤 管 理 | ATTENDANCE
人事考勤事务是一项既复杂又繁琐的工作, 同时对大量的考勤数据,企业中的HR人员都为之困惑与烦恼。他们既要手工统计正常的出勤打卡时间,还需要逐张处理各个单位提出的异常考勤,包含加班申请、请假单、手工签卡单等单据。其中反复的修改和统计避免不了考勤统计的遗漏和错误,容易造成员工的消极意见,同时对公司薪资的正常发放和管理带来不必要的麻烦和损失。
采用考勤系统可以实现数据自动上传,确保工时数据的及时性和精确性;并可建立各种复杂考勤、工时、刷卡、排班、加班、请假的规则,自动实时运算,提供精确的工时数据,大大减少人工核对时间和误差;异常处理都可以通过各部门自助审批实现,实现工作量化分摊从而大大减少HR工作量。
人工管理人事考勤
系统管理人事考勤
薪 资 管 理 | SALARY
众多中小企业采用了对工作量化和质化管理并执行计件工资制。其计件工资的量化、质化标准由有关部门和技术人员综合考虑数量、质量和成本等因素来核定。采用计件工资这种模式能比较直观的计算员工工、提高员工的劳动积极性提高生产效率、同时也便于员工的调动和管理。
在难以量化的技术和辅助工人多采用等级及时工资制,这种模式可以保护原有职工的积极性,而且由于制度和观念的变化,大部分人也都可以接受"人才为企业做出突出贡献就应获得高额报酬”的观点。为了避免企业引进新人才后不会引起组织内部的不稳定,甚至引起原有人才的流失。可以同时采取“目标管理”的方式制定企业目标 ,并根据目标完成程度以及效果来确定年终奖金额,也就是绩效管理的一种体现。
社会保险费是指在社会保险基金的筹集过程当中,企业为员工向社会保险管理机构缴纳的费用。社会保险费用在企业的用人成本中占据的份额不容 忽视。
某些特殊的岗位员工需要支出更多的体力和脑力,因而需要建立合理健全的津贴机制,常见的有岗位津贴和生活津贴,它们也同属于用工成本的一部分。
客 户 行 业 | INDUSTRY
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